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新益为导读一直在模仿，却从来不得要领。你和丰田式生产之间的差距，仅仅是几十年的历史吗……你说PDCA要从Plan开始循环

我告诉你用Check开头才是正解

你说不管什么浪费都要干掉

我告诉你“浪费”得必要才值得你放大招

你窃喜“浪费”不见了所以大功告成了

我敲打你斩草不除根来年又一春

你说搞精益就是少人化，裁裁员减减人

我告诉你精益为了让员工充满活力更柔性才不是大手一挥搞得职员心惶惶

你说你一直都是这么学的为什么你都错了？

我说因为你从未细究过我的内心是怎么思考的你，就是被随波逐流蒙蔽双眼的那一个个路人甲乙

PDCA和CAPD？Check开头路更宽啊！

推行精益有不同方法,很多人和机构都在想：精益到底应该从哪里开始。那我们就以PDCA循环为例，来说说精益从哪里开始。

PDCA循环(PlanDoCheckAct)是其中一个最广为人知和被广泛地使用的过程改进方法。乍一看，这样开始的改善循环似乎是没有什么问题。如果PDCA始于计划（Plan），这是你假设——计划（Plan）作为改善循环的起点，但是这件事似乎并不是这么简单。

大野耐一先生也采用来自戴明的改善循环，但他认为PDCA循环应该开始于——检查（Check）。我们可以从大野耐一先生在他推行的标准作业（standardwork）中去了解他为什么会有这种观点，他为什么会将检查（Check）作为PDCA的起点呢？“标准工作”在日本可以用两种不同的方式。二种不同的书写方式在PDCA循环是指不同的阶段。这两种类型的标准发音是相同的：“hyōjunsagyō。但是同一种“hyō“的发音可以有二种不同的书面方式：一种书写方式的意思是“表面”（surface），另外一种书写方式的意思是“目标”（Target）。

翻译成第二种意思的标准作业（targetstandardwork），是翻译成英文的通常版本，是指形成最佳实践和过程。这个定义是整个精益圈子内众所周知的。但是我们是怎样实现这第二种意思的标准作业---tartget状态?在大野耐一先生最初选择语言描述中表明：我们必须首先


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